针车组长5～7千

一，人员管理：负责本组人员的培训、调配与出勤管控二，上线管理：产线的产前样制作、产前物料、工序与工夹具的准备三、质量管理：制作全过程的质量培训、工序安排与质量检查的工作四、效率管理：各工序的流水平衡，员工的生产数量监督与统计五、尾数管理：上下线物料的全过程管控，物控数量清楚，收尾正确六、环境管理：对生产现场的设备、物料摆放，通道卫生、安全作业管理七、其他隐性的但属于本岗位的，或临时性安排的工作，八、个人对工作有责任心与使命感，能自主自发发完成任务为工作目标。