施工管理5～7千

1、按照施工组织设计进行施工控制，并合理组织施工工序搭接，对施工现场全过程控制，保证工程质量、进度，做好施工日记。2、布置生产任务的同时对有关施工作业人员进行班组前书面技术交底。3、负责对分包单位施工过程进行监控，督促其遵守各项安全操作规定，并对其进行考核和记录。4、对事故隐患及项目部或上级开出的整改单或纠正和预防措施，应认真落实整改后才能继续施工，整改情况应及时向项目经理汇报。5、对施工中发生的突发情况应及时采取有效措施，防止事态扩大并及时报告项目经理。6、对分管工程应用的新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门和领导。7、组织施工过程中的各种原始记录及统计工作，保证资料的完整性、准确性、可追溯性，每周填报、上报生产报表，参加定期组织的生产例会，汇报当前施工进度、施工现状。8、完成领导交办的其他任务。9、积极做好项目施工员的培训开发工作。