供应链经理4～5千

岗位职责: 岗位要求:供应链经理面试问题 专业问题 1. 请简述之前你们公司供应链系统的架构 答：看其采购，仓库，打单和打包部门及财务之间的信息流流转逻辑或其业务流程的合理性 2. 库存的分类、库存的状态有哪些？ 答：库存分类有在库库存、在途库存、订单占用库存、安全库存、呆滞库存等；库存状态有合格品、不合格品、待验库存等 3. 在过往工作经验中，你们供应商是怎么管理的，有做过供应商分级吗，请简单阐述 答：新供应商入库，会根据供应商的规模、产能、注册资金、续存年限、公司制度完整性、是否经过iso相关认证、采购最小金额、账期、提供发票的税点、及天眼查是否有经营失信、官司等情况等评定一个等级； 老供应商会根据产品的质量、每年采购的数量及金额、交货期、账期、发票及配合度（如是否配合研发或者独立开模）等情况评定一个等级； 每年从老供应商中额定淘汰10-20%，所淘汰供应商在新供应商库中作补充，对于不同层级的老供应商，给出来不一样的政策支持，例如采购顺序优先，采购份额优先，产品免检或者少检及优秀供应商合作奖项等等。 4. 你们的采购计划是怎么做的，过程中会用到什么样的项目管理工具？会多准备一点应付不良品吗？ 答：常用工具：甘特图，wbs目标分解图 针对新品：1.可参照优秀同行的起量过程及运营的起量计划、该产品可用供应商及其交货周期，计算出采购计划量； 2.可结合产品预售的方式，按照下单量做采购计划； 针对老品：按照过往90天的销售情况作出加权数，再结合安全销售库存做采购计划； 针对非标品不会多采购一些应付不良，标品采购可根据公司需求，一般按计划采购数量*（1+不良品率）进行采购； 5. 之前有做过产品开发与迭代吗，之前你是怎么做的？ 答：方向1：根据品牌定位的客户群体，调研客户调性及需求、喜好偏爱等，结合区域性、季节性等客观因素，设计/迭代产品原型然后投放市场验证（客户想要什么，就开发什么）； 方向2：基于对产品新技术的认识及目前店铺粉丝群体的画像清晰，推测怎么迭代或者生产新的产品会更受消费者青睐（告诉客户什么更合适你，例如当年的苹果手机，先去推广全面屏无键盘的手机） 6. 之前有没有处理过批量库存，方便分享一下过往的一些案例吗？ 答：a.通过店铺降价、买赠、捆绑销售等方式处理； b.通过卖给垃圾佬处理； c.通过给客户设计新的解决方案，使用老款产品处理； d.通过捐赠的方式处理（视同销售，可抵增值税），同时置换一些有用的资源。 7. 我们都知道产品的采购价格是实时波动的，例如a产品上半年采购价10块，采购1w个，销售了5000个，下半年由于降本成功，采购价为8块，我又重新下单了5000个，在不考虑采购计划是否合理的前提下，我这批货物的采购价应该怎么去计算？ 答：看公司会计制度选择什么样的方式，一般采用先进先出或者加权平均的方式。 8. 请简述异常处理的流程，如拣货差异出错，盘点差异等问题 答：看实操 9. 我们公司主要是以国内国外的主流电商平台为渠道，各个电商店铺都公用一个进销存系统，可能存在某订单未能及时的出库，造成另外平台认为还有库存，然后超卖的问题，你会怎么解决这个事情？ 答：看实操回答 团队管理 1. 在你过往工作经历中，有碰到什么采购吃回扣一类的事情吗，这块你会怎么去规避 答：a.出台监督举报机制 b.采购信息尽量公开透明，对供应商管理设置行贿淘汰规则 c.采购细分类目互换 2. 过往经验中，有给你的团队设置过绩效任务吗，你会怎么设置采购和仓库岗位的绩效？ 答：看实操 求职意向 1. 你期望新公司是什么样子的？ 2. 你过来之前有了解过我们公司吗？